会议主持稿，沈氏新材料技术董监事长沈卫立提出了比较重要表态发言，为方法重点归划区操作指路明了方位。他明显提出，这次方法重点归划区培训班要达到4大领域：四是明显方位与目标，为了确保每个步都奔向无误方位不断前进；二要整合调整环境资源分摊，达到最好效果；三是改善核心内容的竟争力，定期整合调整最速下降法，持续的之间的竞争特色；四是明显增强沈氏节能团结力，不断深化在职员工对公的司进展的领悟，改善团结力和来执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！